蘇州搬運公司心聲專題：設備搬運工的心聲

    編者按：蘇州搬運公司觀察到，很多設備搬運公司并不重視基層崗位的呼聲和心愿，這往往導致設備搬運行業層位人員流動率很高的行業。所以，臨近農歷新年年底，蘇州蘇安起重吊裝有限公司組織了一場問卷調查，探求不同崗位員工的訴求。此為*篇，我們關注到設備吊裝公司的核心人群——設備搬運人員。

    可否進行系統培訓

    蘇州蘇安調研發現，不少基層的設備搬運公司都希望公司能夠組織進行技能培訓。蘇州蘇安分析，員工的壓力可能來自三個方面。一是近些年，隨著智能生產的推行，出現了越來越多的新生產機器、設備，如果要搬運這類設備，需要了解這些設備，需要進行學習。二是近些年，不少設備搬運公司采購了新的搬運裝備，其中部分裝備自動化程度較高，一些員工對這些裝備掌握還不夠熟練。三是基層員工更加看重工作安全，他們希望系統的學習，能夠提高對安全的認識和對潛在安全風險的研判。

    可否增強崗位協作

    設備搬運是一個系統工程，要高效、安全地完成一項搬運任務，需要各個工種之間進行密切配合。從統計數據上看，發生吊裝事故，造成人員傷亡的往往是地面的設備搬運人員。發生客戶設備損壞事故，直接責任人也往往是設備搬運工。沒有協調好、配合好，是設備搬運和吊裝事故的重要原因之一。

    從這個角度講，設備搬運工要求各個崗位進行協調和配合，完美協作，是非常合情合理的。

    可否增加職業上升渠道

    蘇州搬運公司調研發現，目前很多搬運工人年齡偏大，很多人從事搬運工長達十年以上。這也說明：設備搬運工的職業上升渠道是狹窄的。很多長期從事搬運工工種的工人，是具備管理能力和協調能力的。實際問卷中也發現，一些經驗豐富的搬運工，在工作中起著核心的地位。實際上，這樣的搬運工應該逐漸脫離基層工作，而將其培養成為管理人員。如此，才能獲得人心和留住人。