徐工近期在官網刊登了一篇文章,該文章認為我國吊裝產業鏈成熟關鍵看兩個指標,一是看數量龐大的中小吊裝企業是否成熟。二是吊裝機械制造商的技術、市場是否成熟。該文章還說,中國中小吊裝企業的成熟度已經從三年前的10%增長到了目前的30%。
徐工是如何定義——成熟的設備吊裝公司的呢?徐工刊登的該文章認為主要看定位規劃以及核心能力。在蘇州蘇安起重吊裝有限公司看來,這一描述還是比較準確地。
先看定位。所謂定位,就是確定自己主要為誰服務。其實很多中小設備吊裝公司并不明白自己的定位。他們只知道訂單,而不知道定位。所以,他們的業務涉及非常之廣,既有緊密設備吊裝,也有大件吊裝。
其次看規劃。國有吊裝公司往往有自己的清晰的規劃,但是很多民營吊裝公司沒有自己的規劃。沒有規劃的設備吊裝公司,也很難獲得來自設備制造企業的裝備供給,也就無法增強自己的裝備能力。
*后看核心能力。中小設備搬運和吊裝公司的核心能力是什么?在
蘇州吊裝公司看來,不同企業的核心能力其實有所偏重。有的吊裝企業可能是裝備能力,有的吊裝企業可能是市場能力,有的吊裝企業可能是對生產設備的服務能力,包括拆卸、安裝等等。主要找到自己的核心能力,就應該不斷去增強這一能力。
我們不妨以蘇州蘇安為例,看看蘇州蘇安是否可稱得上成熟的設備吊裝公司。
蘇州蘇安的定位是中小設備搬運和吊裝服務商,主要為中小工業企業提供包括設備搬運、吊裝、拆卸等服務。
蘇州蘇安未來五年的規劃是成為蘇州地區*以及江蘇地區領先的設備吊裝服務企業,逐漸走出蘇州,擴大市場版圖。
蘇州蘇安的核心能力是安全高效的設備吊裝能力。在過去五年,蘇州蘇安未曾發生一例重大吊裝事故,蘇州蘇安一直堅持24小時響應客戶要求的原則。