工廠地理布局的變化對設備搬運的影響

我國小型工廠布局的變遷大體上經歷了分散-集中-再分散三個階段。在改革開放到2000年之間，大量的鄉鎮企業異軍突起，特別是在長三角以及珠三角地區，鄉鎮企業遍地開花，大多數鄉鎮企業都在是在鎮上，極為分散，當然，這一階段，專業從事蘇州設備搬運的企業數量也較小，不成規模。2000年到2008年這一階段，在政府的引導之下，各地都開始大興建設工業園區，吸引小型工廠入駐，很多鄉鎮企業都進入了工業園區，工廠布局實現了集中，借助大量工廠搬遷的機遇期，這一階段，也是設備搬運企業急速發展的時期。2008年之后，勞動力成本的上漲、環境壓力的加大，以及電商模式的崛起，工廠的布局再度分散，特別是電商模式，可以讓即使在偏遠地區的企業，也能夠獲得龐大的客戶群體。工廠的布局趨勢再度分散。

工廠布局的分散，會對設備搬運企業產生哪些影響呢？在蘇州吊裝搬運公司看來，短期內的影響有如下幾種。

其一可能增加設備搬運的成本。目前蘇州搬運公司主要靠近工廠集中區，例如蘇州蘇安就是在蘇州工業園區，主要為工業園區的企業服務，當為距離更遠的企業提供設備搬運服務，其設備的調度距離將會更遠，相應的，也會增加設備搬運服務的成本。

其二可能會加速設備搬運企業市場的擴張步伐。按理來說，蘇州設備搬運公司是由一定的銷售半徑的，如果一個老客戶或者長期客戶，其工廠新地址超出了這一銷售半徑，設備搬運企業可能就不會為其提供搬運服務，主要是處于服務成本的考慮。為了繼續維護這一老客戶，搬運公司可能會跟隨企業布局變化，而進行市場的布局。工廠布局在哪里，設備搬運企業的營業網點就開設到哪里。

其三可能會產生新的搬運企業模式。目前設備搬運企業模式可以稱之為“總部模式”，即一個點服務半徑之內的所有企業，未來工廠布局更為分散，包括加盟模式、連鎖模式的設蘇州吊裝搬運公司或者品牌可能會產生。