國有企業搬運外包應當實行無差別管理

我國國有企業的深化改革正在進一步推進，改革的方向就是市場化。為了專注于主業，國有企業開始剝離了部分分支業務，起重就包括搬運業務。搬運業務或是成為獨立的子公司，或是成為了公司下屬部門，參與到國有企業的搬運業務承攬之中。

但是隨著國有企業的擴張，也別是電網、設備制造、新能源、工程建設等國有企業業務的增多，下屬的設備搬運公司在業務量較多的時候，往往捉襟見肘，這時候，一些民營搬運企業看到了市場機會，參與到國有企業的搬運業務競標之中。然后，本以為所有的潛在競標者可以同臺競技，服務質量和價格*為匹配的勝出，但是國有企業在發包搬運業務的時候，往往傾向于下屬公司有限考慮。就市場規則而言，這對于民營搬運企業是不公平的。

蘇州搬運公司眾多，蘇安吊裝搬運公司是一家服務長三角企業的設備搬運企業。無論是擁有的搬運設備，還是公司積累的搬運技術，都位于長三角民營搬運公司前列，但是在多次的國有企業搬運承包的競標之中，卻屢屢失敗。不是輸在硬件或者軟件，而是輸在了“差別化對待”。國有企業，搬運業務承包，有的人為設定限制門檻，例如僅限于本地企業，有的直接表明只有國有搬運企業，才能參加競標。在蘇州吊裝搬運公司看來，類似的限制，不僅抬高搬運服務的成本，沒有實現行業充分競爭，而且也增加了國有企業的運營費用。

故此，蘇州搬運公司呼吁國有企業在搬運業務外包的過程中，實行“無差別管理”，對于所有參與競標的企業，一視同仁，多些服務質量和價格的考量，少些民營國營的差異。